Här är alla delaktiga

Text: Elin Fries

Inom ramen för Skogforsks projekt Adaptivt skogsbruk har flera företag samlats för att lära sig mer om hyggesfritt. Men de gör det tillsammans med andra organisationer, som har helt eller delvis andra synsätt. Alla är högst delaktiga.

– Varje intressent får planera och genomföra egna åtgärder på en delareal eller också enas man om en gemensam insats, där alla har inflytande. På så sätt anläggs test- och demoytor utifrån flera olika intressenters idéer, förklarar projektledaren Johan Sonesson vid Skogforsk.

– Det traditionella sättet för oss att få kunskap om nya skötselmetoder är genom anläggning av fältförsök. Det är ett robust men mycket tidskrävande angreppssätt. Ett delmål med adaptivt skogsbruk är att snabbare komma framåt i implementeringen.

Så här fungerar metoden Adaptivt skogsbruk

Projektet har nått halvvägs, och följs bland annat av forskaren Jasmine Zhang vid SLU, som observerar dialogerna och utvärderar projektets processer och resultat med särskild fokus på dialog- och lärandefaserna, som ofta överlappar varandra.

– Det är otroligt intressant. Det här politiskt laddade ämnet kan genom en strukturerad dialogprocess bli betydligt mer konkret och praktiskt tillämpbart. Det har lett till ett ökat  kunskapsutbyte och en miljö där deltagarna fritt kan uttrycka sina åsikter och osäkerheter, säger hon.

Förtroendet för varandra är viktigt i den här typen av projekt.

– Från miljörörelsen är man framför allt orolig för att projektet inte ska leda till någon förändring, och att man istället bidrar till ett greenwashing-projekt som skadar den egna trovärdigheten, säger Jasmine Zhang. Vissa projekt har valt att mötas via en neutral aktör, till exempel genom de regionala skogsprogrammen.

Hon har både sett både lyckade och avskräckande exempel. Några gånger har samtalen gjort att intressenternas positioner snarare blivit mer låsta och frostiga än innan.

– För att lyckas är det viktigt att se varandras perspektiv och gå ifrån det egna narrativet, säger hon. Ett framgångsrikt exempel är Stora Enso i Venjan, där man skapat en lärande dialogprocess och skapat stort förtroende mellan de inblandade parterna.